学习一下其他的超市好的方面,比如说沃尔码的供应链,当然了,国内有句话叫做学我者生,似我者死。
要是直接去照搬人家沃尔码那一套,那就是找死了,除了提高成本,最后学一个四不像以外,没有任何的好处。
但是却可以学习借鉴,然后弥补自己缺失的地方。
姜小白在花园国这边看着这边三家分店的资料,想着调整的方案,刘小妹和刘爱国两个人就到了,两人到了花园国的第一时间就来找姜小白了。
姜小白在酒店小会议室里边接待的两人,让助理给两人泡上茶以后,就直接问道:“你们公司的事情理顺了?对于公司有一个清醒的认识了?”
刘小妹和刘爱国两个人都点点头,信心满满。
姜小白放下了手里的资料,看向了两个人问道:“那你们说说八佰伴公司成功的关键?”
姜小白的话音一落,刘小妹和刘爱国两个人就是一愣,他们想过姜小白问公司的一些事情,甚至是问一下八佰伴公司倒闭的原因,但是唯独没有想到姜小白问八佰伴公司曾经成功的关键。
毕竟对于一家成为世界五百强,或者是行业内顶尖的企业来说,大家才会去分析他成功的经验,但是对于一家破产倒闭转让出去的企业,大家一般都只会分析他失败的原因。
所以一时之间筹措着不知道应该怎么开口,姜小白放下了手里的资料,看着两人说道:“怎么?八佰伴公司从一家街边的菜店,短短的几十年的时间,发展成为一家跨国企业,成为一家横跨四十多个国家和地区,拥有四百多家门店,开店当天的人数都能够打破吉尼斯世界纪录,难道这中间没有值得我们学习的经验和值得我们分析的东西吗?”
一时之间,刘爱国和刘小妹两个人都有些沉默了,姜小白说的没错,这个问题他们都有些忽略了,要是随口说的,八佰伴公司成功的经验很多,他们可以滔滔不解的说一下午。
但是这都是浮于表面的原因,真正的原因他们需要仔细的分析,考虑一下,这不是着急能够随口说出来的。
就像是华青控股集团成功的原因,你可以说他创立的时间早,赶上好时候了,可以说他营销做的成功,可以说他的行业选择的正确,可以说很多因素。
但是熟悉的人,仔细研究过的人都知道,这些都是外在的因素,真正的因素是因为姜小白每一步都踩在了时代发展的脉搏上,同样对于八佰伴公司来说,也有一个真正成功的因素。
只不过他们原来的时候根本就没有考虑过罢了。
只是想着剖析八佰伴公司失败的经验和教训,新的八佰伴公司不能够穿新鞋走老路,需要规避这些风险,但是却从来没有考虑过八佰伴公司真正成功的因素。
刘小妹和刘爱国两个人沉默了一会,刘小妹开口了:“姜董,这个问题我们疏忽了,没有考虑过这件事情,需要好好的想一想,研究一下八佰伴公司发展的历程,才能够回答。”
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