输自家旗下的低温奶、酸奶,这个任务暂时交给了东子,他执掌着惠农的仓储物流体系,而冷链运输又是物流的重要组成部分,让他来负责正好合适。
河北奶源地的竞争眼下非常激烈,李耒暂时也只设了几个点,并未展开大规模的攻势,这些点的作用主要是搜集三鹿等竞争对手的情报,等他们开始添加三聚氰胺的时候,就可以把这个盖子掀开彻底击垮三鹿,然后再接手他们的草场。
四川现在没有太强的竞争对手,菊乐虽然深受四川人喜爱,但也不知道是不是蜀中的生活太过安逸,这家企业好像并没有做大做强的想法,只想安安稳稳过自己的小日子;超哥的新希望倒是也准备进军乳业,但是就跟他们的美好火腿肠一样,错过了先发时机,再想做大做强可就没那么容易了。
所以完达山也在洪雅、青白江等地拿下了不少草场,如今已经开始将产品推向市场,去和菊乐以及新希望的牛奶制品进行竞争了。
都说江苏是散装省份,但是具体到牛奶品牌上,山东更是如此,这里没有大型全国性的乳业公司,但每个地级市都有属于自己的品牌,济南有佳宝、特地、兴牛、舒阳,青岛有琴牌、迎春乐,泰安有亚奥特、生力源,守着自己的一亩三分地,日子过得倒也滋润。
这其实跟山东的具体环境有分不开的关系,这里每个地级市都有适合饲养奶牛的地方,但都不大,所以乳业公司也很难做大做强,规模上就显得比较零散了。
完达山在山东采取的措施除了常规的承包草场之外,还利用当地的优势,开发出了花生牛奶,山东的花生产量可是全国最高的,除了榨油之外还有不少剩余,正好拿来生产花生牛奶,产品一经推出就受到了消费者的欢迎,完达山山东分公司也依靠这一产品很快就在当地站稳了脚跟。
其余甘肃、宁夏、陕西、青海、山西等地,完达山也有布局,这些地方的草场资源虽然没有四大黄金奶源地那么丰富,但也有一些很不错的草场,日后的奶牛存栏量都超过了二十万头,对完达山来说也是一个不错的补充,只要能做好,不仅可以满足当地市场的需求,还能卖到邻近省份去。
要想拥有充裕的奶源,大面积高质量的草场肯定是必须的,但光有草场还不够,还要有现代化的管理制度,吸取澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的先进经验对原来的草场进行改造,打造现代化的草场,如此才能让草场承载更多奶牛,并保证这些奶牛能健康成长,生产出更多、质量更好的牛奶来。
国内乳业市场大多数公司采取的都是更侧重于营销的策略,这种模式很难保证对奶源的控制,所以日后三鹿、伊利、蒙牛等企业在三聚氰胺事件中几乎没有幸免
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